首先，由机构执行总干事巫岚向全体员工汇报机构2022年度总结，包含机构发展现状、工作成效等，同时与大家理性分析机构未来面临的机遇和挑战，作出新一年的工作规划。

      随后，各区域运营总监进行区域工作成效主题分享，其中涉及各服务项目运营情况、特色服务模式打造及新一年计划等方面内容。

各区域运营总监汇报完毕后，现场邀请各位主管提出机构在发展中存在的优点及不足，并对机构未来的发展提出建议。主管们依次发言，大家都对机构近年来的发展表示认同，同时对机构未来发展提出了中肯的建议。

      最后，我机构总干事钟英红作总结发言，分别提出“一二三四五六”六大方向。分别是“一建四化”、“两个模式”、“三个服务圈”、“四个重点”、“五个导向”及“社工+六大板块”理念，坚持以党建引领机构体系建设和服务发展，鼓励员工与机构共同发力，不断提升专业技能，体现社工价值。

总干事钟英红还表示，未来，机构将开发更多领域，建立项目库、人才库、专家库、讲师库，挖掘和培养机构人才，在加强机构内部治理的基础上，保障机构稳定发展。

同时，总干事钟英红对机构未来发展提出“六个新”期望，希望机构及员工有新进步、新突破、新提高、新成效、新水平、新提升，共同携手迎接挑战，迈上新台阶，走向新发展。